团队简介
Zeta成立于2013年11月，于2014年10月正式注册公司“知更则行”。目前，团队产品线有近三十人，运营组则有十几人,五位核心成员分别来自信科院、传设院和管理学院。主营产品为“Zeta一站式信息平台”，分校园版及企业版。Zeta现已覆盖网页端、移动端及微信企业号端等多种在线信息渠道。
团队特色
Zeta的最大特色在于其人才培养战略。团队核心成员绝大多数有丰富的互联网行业名企实习经验，并曾拿到腾讯、阿里巴巴、网易等公司的offer，因此，名企实习已成为Zeta成员的“必修课”。此外，Zeta有自己的技术交流俱乐部，每周定期举行培训，团队核心成员利用自己的技术专长分别“带徒”，从而形成合理的人才梯队，保证团队成员的稳定性。
所获荣誉
2014年11月，获“盐商杯”中国青年创新创业大赛广东赛区二等奖
2014年12月，获中山大学“顺德杯”赢在中大创业计划大赛金奖、最佳人气奖
2014年12月，获第三届中国创新创业大赛（港澳台赛区）暨首届两岸四地大学生创新创业大赛一等奖
“Zeta”
为何会选择“zeta”作为队名？团队负责人周梦来笑着说，最初的想法很简单，“团队里的几个‘元老级’成员的姓氏都与‘Z’有关。我姓周，另外几个创始成员有张梓滨、张永燊等，所以我们以‘Z’为出发点，找到了‘Zeta（ζ）’，也即希腊字母的第六个，作为队名。”这个字母也成为其产品“Zeta一站式信息平台”的图标。这样的取名过程似乎稍显随意，然而对他们来说，“名字是次要的，更重要的是能够体现一种不屈不挠的精神。”如何体现？周梦来在桌上比划起来：ζ写的时候，一开始是笔直的一横，接下来是诸多的弯曲和拐角，最后以直线收尾——“这其实预示着我们创业的道路是非常曲折的，而我们希望最终能走上直路，虽然现在所走的道路还非常颠簸。”
Zeta团队组建于2013年11月，为进一步稳定经营企业和政府版Zeta，团队很快着手申请注册公司，并于2014年10月经过工商局批准，正式成立，名为“知更则行”。“知更则行”如何理解？周梦来解释道：“知道创新才能够前行。”
“知更则行”
“更”，Zeta为公司取名时看重的是“更新”，这无疑很切合移动互联网领域飞速发展的特点。而作为一个意在长远发展的创业团队，其内部经历的两次“变更”，也直接或间接地指引着他们取得今日的种种成就。
第一个变更是团队成员对自身发展道路的选择。
Zeta的几位“元老级”成员，大多曾在互联网领域的大企业实习，并拿到过offer。以周梦来为例，他于2013年在微信实习了8个月，深入到其信息安全领域，并在实习结束前被委以重任。当他向腾讯的导师提出自己想保研，也即不接受offer时，“他还以为我想不开”，周梦来笑道，“但当我得到这么大的肯定之后，就想，我们是否应该考虑自己做一些事情？”于是2013年11月，他们坐下来认真地开了一个会，“大家认为我们‘不止于此’，还需要把我们曾经的理想坚持下去。”早在大二时，团队的几位创始人就开始为多家企业做程序外包。“这个是中大信科院很多比较精英的分子会去尝试的，”周梦来指着身边的电脑包，难掩自豪，“当时做外包赚了一些钱，还‘土豪’了一把，买了这个最高配的Mac。”物质收获是一方面，另一方面，几个人经过磨合，积累了一定的合作基础，也有了成立团队的可能。“我们彼此都很清楚对方能弥补我们哪方面的不足。我们几个创始成员分别代表五个不同方向：我是安卓、梓滨是后台、杨君和思聪是IOS端、王颖是产品、宁嘉欣是设计。这五个方向归纳起来就是产品从需求提出到实现的整个过程需要经历的五个岗位，正好可以互补。”
另一个变更是团队产品的战略调整。
周梦来说，Zeta“发家”于企业和政府的大数据服务，之所以后来做校园型的信息平台，一开始的想法很简单。“我们希望在毕业之前为学校做一点小小的事情，于是把这套服务免费给学校用，使校园版Zeta成为‘中大一站式服务平台’。”这一初衷简单的举动，却在客观上促成了他们的战略调整。实际上，近日在广州大学城举行的“两岸四地大学生创新创业大赛”中，Zeta便以他们的校园版作为主打。“按照评委的建议，我们之后肯定是以校园这一方向为主。”由于Zeta为高校提供的资讯整合平台都是免费的，他们还需要继续经营企业和政府版来“维持生计”。但“从商业角度看，战略性产品（如校园版Zeta）是最值得投资的，因为它有可能让两三千万人使用，具有难以估量的增长潜力。等到建立起这样一个校园品牌后，它的价值自然就会体现出来，到时再谋求进一步发展。”
“像黑洞一样”
当然，一个优秀的创业团队除了要有好的想法，更需要厚实的人才储备，以保证稳定和持续的执行力。周梦来认为，人才战略是Zeta团队“最大的特色”。
如前所述，Zeta的核心成员大多具备在互联网巨头公司实习的经历，而这在后来成为他们的内部要求：“要想成为我们的核心成员，都必须到互联网大企业实习，学习他们的管理和技术。”常人看来，实习生与正式员工仍有差别，但周梦来认为就技术岗而言，“在同一个岗位做同一件事情，可能只需要三、四个月就能完全了解，剩余的时间都是在重复原有的工作。”他本人是第一批进入微信的实习生，“负责的工作与正式工差别不大，甚至做得更多。”
以这些经验为基础，他们逐步形成自己的产品和管理流程，并建立了颇具特色的人才选拔和培养模式：由安卓、后台、IOS、产品和设计五个部分的专长人员分别“带徒”，每周在自己的技术交流俱乐部里开展培训，并从中选拔优秀学员，“从大一、大二时就开始带他们，经过层层筛选后，对团队能做出一定贡献，并且能力符合技术要求的人才能成为成员。”大学生创业会遇到不少问题，人员流动是很突出的一个，但周梦来认为他们“应该是创业团队里稳定性最好的”。这无疑得益于前面讲的“带徒”制度。此外，“人会越聚越强，越强向心力越大，大家会以团队的核心竞争力为荣”，强大的技术能力甚至会吸引其它人慕名而来，“像黑洞一样”。
“We Are Young”
91年出生的周梦来，在采访过程中数次提到自己是团队的“元老级”成员，Zeta团队的年轻程度可想而知。此次参加首届创新创业大赛，他们以“We Are Young”作为队名，可谓名副其实。
年轻的优势之一就是可以从长计议。部署人才计划可以为今后发展打下基础，但这个过程也会拖慢团队一开始的发展。好在这几个年轻人没有走错：“如果我们五个人一开始立刻找风险投资，把自己‘卖了’，先拿一笔资金，很可能会有两个极端——发展得很快，但也会‘死’得很快。”周梦来分析道。这个抉择也得到专业投资者肯定，“评委跟我们说，人才计划部署得非常好，虽然拖慢进度，但是团队还很年轻，问题不大。而能够想到首先吸纳人才，这是很超前的。”
年轻的另一个优势是“战斗力异常强”。“我们一周七天都在工作。产品组内部几个团队都有竞争氛围，如果看到IOS组昨天就完成了工作，安卓组一定也要今天完成。而产品组和运营组也有这种关系——‘产品组他们今天已经出了，我们运营方案还没出哦！’这是大家聚集起来后产生的很好的影响。”为了保持创新，他们还专门成立一个五人的创新小组，“专门出新点子，目前已有很好的成果。”
当然，在校学生对商业和市场的认识有不少短板。参加创业比赛则可以完善这方面的认识。大赛的评委有不少是投资商，“他们在战略上的考虑肯定比我们成熟很多，特别是市场观念，有时只是一句话，却是我们几个人讨论很久都无法想到的。”另外，评委指出Zeta的管理需要更规范化、公司化，财务也需要更明晰，“这些都让我们很受用。”