说实话，我也是第一次那么详细地看到，我们大学的优点和差距。现在罗校长提出来，要搞大团队，要搞大平台及大项目，追赶第一方阵。我们现在要赶上第一方阵具体的措施，我理解是在第一方阵原地踏步不前的情况下，我们经过五年努力，才能接近。问题是我们发展别人也在发展，就好像中大现在骑自行车别人开汽车，等你开汽车的时候，别人坐飞机了，始终是存在差距。你引进人才，别人也引进人才，你建大平台搞大团队大项目，别人也同样这样做，这样走法很难赶上人家。可能还是需要些非常规的策略。昨天听罗校长讲，中央对中大特别重视，为什么，就是咱们的地理位置，还有孙中山这个牌子，对不对？所以我觉得我们应在这两个方面做文章，就是说在实施具体方案时，应充分考虑到我们面临岭南，面临广东的资源。我感到罗校长提出的思路非常好。他已考虑到像华为这样的有影响力的大企业，中大敞开大门将它吸进来，资金技术都吸过来了。像这样事半功倍的事我们应多多考虑。
前年我去加拿大参加国际学术会议，顺便访问了我26年前学习过的加拿大英属哥伦比亚大学（UBC），发现整个大学都变样了。为了大学的发展，原有的花园和绿地已给高楼大厦所取代。当IT刚起步的时候，他们就为IT及教学科研和研发建一栋大楼。校园是没有以前漂亮，但是UBC一直保持在加拿大排名前两名。我认为老专业的差距很难追上去，除非你有新的东西进来，所以我感到学校的改革思想还要放得更开一点，用非常规的手段去追赶。
第二个问题是关于医学方面。医学发展很快，但有一个忧虑，你发展人家也发展，别人走得更快，相对我们便落后了。现在我们临床医学在全国排名第四，基础医学排第五，实际上以前我们医学一直都保持在前三名的，除了北大、复旦，就到我们，现在我们还是保持在前五名里面。但是我们正被浙大等兄弟院校追赶。我们附属第一医院，很多年前曾经评过全国排名第一的，现在已经落后了，连个国家重点实验室都没有。要缩短这个差距可能需要很多配套的措施。比如研究生招生，附属医院近年博士研究生招生人数压缩厉害，临床很多优秀医生和研究团队无法得到拓展。当然学校也有学校的难处，我想能不能学校在制订政策的时候要根据学科的不同特点，然后配置资源，考虑方案，不能一刀切，因为中大的医科不是与中大的文科、理科竞争，而是要与第一方阵的医科竞争。另一个对医科发展很大的一个障碍就是临床医学跟基础医学如何结合。目前这方面我们做的还不够好。所以做顶层设计时是不是应该有意识地引导基础医学研究跟临床研究建立密切合作。