近期，我重温了罗俊校长在2019年秋季工作会议上的主题报告，感触颇多。学校附属医院的发展如何推动落实“三大建设”，真正做到”三个首先想到”？在此，我想联系学校及医科近几年的发展实际，谈谈自己的几点感受。
一、坚持以“三个面向”为引领，推动落实“三大建设”
“三大建设”要坚持以“三个面向”为引领，其中“面向国家重大战略需求”在目前复杂的国际环境中更显现出远见卓识。在2015年春季工作会议上，罗俊校长首次提出要在“三个面向”引领下，通过倍增计划和“三大建设”，加快实现跻身“国内高校第一方阵”的奋斗目标。之后，在近五年发展过程中，中大坚持以“三大建设”为抓手，提升自身科研水平及综合实力。春华秋实，在今年秋季工作会议上，罗俊校长所罗列出的详实客观、令人欣喜的一连串数据已充分证明了中大在这方面建设所取得的成效。
二、正确理解“三大建设”辩证统一的关系，才能更好地破解发展中的难题
医科实际工作与发展中始终存在如何对待和处理医、教、研的辩证关系的问题，不同群体、不同时期可能有不同答案。对“三大建设”的认识同样存在这个问题，也不可避免在工作的落实中存在一定的偏差。认真领会文件精神、辩证处理各种关系是做好本职工作的前提。“三大建设”的本质与根本导向是国家战略需求，核心关键是承担国家层面的重大项目、集成项目的能力。实际上，以具有前沿性、长期性及综合性的大项目作为引领，以实现基础研究前沿的重大创新作为追求，做到“有的放矢”，那么大团队及大平台建设就是水到渠成的事。
三、求真基础上的不断创新，是医科争取“三个首先想到”的不竭动力
罗俊校长曾对医科提出“三个首先想到”的要求：国家层面制定法规时首先想到；国内外同行制定指南、疑难会诊时首先想到；病人、家属遇到重大困惑时首先想到。“三个首先想到”是医科不懈努力的目标，但目标的实现在竞争激烈的环境中必然困难重重。因此，附属医院的发展应注意以下几点：一是求真，只有实事求是、认清自身，才能找到符合自身发展的路径。“具体问题具体分析是马克思主义活的灵魂”，罗俊校长在今年秋季工作会议也明确提出了大型综合医院与专科医院发展思路存在的不同，我们必须对自身发展路径有明确的认识和定位。二是注重临床，“临床为导向”是医科科研及学科建设的指导思想，也是“从实践中来到实践中去”的体现，更是新时代以人民健康为工作目标的必然要求。三是创新，只有创新的思维才能带来跨越的发展。目前各家附属医院面临的困难虽然不尽相同，但毫无疑问，创新发展是解决问题的唯一方法。于学校而言，没有超前的创新思维，中大不会有三校区五校园的战略布局以及稳步提高的各项指标。同样，于医科这个学科而言，尤其针对起步较晚的附属医院，如果没有超前的创新思维，就难以顺利跻身“国内知名的一流医院”之列。